График СМР: Эффективное Планирование и Контроль Строительно-Монтажных Работ

Курс: Управление и эффективное исполнение строительно-монтажных работ

На данный момент ведется набор группы, уточните стоимость у менеджера.

Продолжительность курса: 24 ак. ч.

Описание курса:
Цель курса — овладение видом профессиональной деятельности Управление деятельностью структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации и реконструкции зданий и сооружений. Повышение квалификации строителей проходит в формате лекционно-практических занятий, которые проводят высококвалифицированные преподаватели, имеющие большой практический опыт.

Аудитория:
Специалисты: мастер строительных и монтажных работ, мастер строительного участка, мастер специализированного участка, производитель работ (прораб) со средним профессиональным образованием, опытом работы не менее одного года по профилю профессиональной деятельности в области строительных и монтажных работ; средним профессиональным образованием (непрофильным) и дополнительным профессиональным образованием и профессиональной переподготовки по направлению профессиональной деятельности.

Программа курса:
Модуль 1. Нормативно — правовая база строительства

Модуль 2. Обязанности, права и ответственность мастера участка

Модуль 3.

Организация и подготовка участка производства однотипных строительных работ
• Согласование объемов производственных заданий производства однотипных строительных работ. Согласование календарных планов производства однотипных строительных работ.
• Подготовка участка производства однотипных строительных работ и рабочих мест в соответствии с требованиями охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.

• Оборудование участка производства однотипных строительных работ.

Модуль 4. Планирование и организация материально-технического обеспечения строительного производства
• Определение потребности производства однотипных строительных работ в материально-технических ресурсах.
• Контроль качества и объема (количества) материально-технических ресурсов для производства однотипных строительных работ.

• Заявка, приемка, распределение, учет и хранение материально-технических ресурсов для производства однотипных строительных работ.

Модуль 5. Управление производством однотипных строительных работ
• Оперативное планирование и контроль выполнения однотипных строительных работ.
• Распределение производственных заданий между бригадами, звеньями и отдельными работниками.

• Контроль соблюдения технологии производства однотипных строительных работ.
• Разработка, планирование и контроль выполнения оперативных мер, направленных на исправление дефектов результатов однотипных строительных работ.
• Ведение текущей и исполнительной документации по выполняемым видам однотипных строительных работ.

Модуль 6. Контроль качества при выполнении однотипных строительных работ
• Операционный контроль отдельных строительных процессов и (или) производственных операций при производстве однотипных строительных работ.
• Текущий контроль качества результатов производства однотипных строительных работ.

• Выявление причин отклонений результатов строительных работ от требований нормативной, технологической и проектной документации.
• Разработка, планирование и контроль выполнения мер, направленных на предупреждение и устранение причин возникновения отклонений результатов выполненных однотипных строительных работ от требований нормативной технической, технологической и проектной документации.

Модуль 7. Производственно-хозяйственная деятельность участка производства
• Оценка эффективности производственно — хозяйственной деятельности участка.
• Оптимизация использования материально- технических ресурсов при производстве однотипных строительных работ.

Модуль 8. Управление персоналом участка производства
• Определение потребности производства однотипных строительных работ в трудовых ресурсах.
• Расстановка работников участка производства однотипных строительных работ по рабочим местам, формирование бригад и звеньев.

• Распределение и контроль выполнения работниками производственных заданий и отдельных работ.
• Контроль соблюдения работниками участка правил внутреннего трудового распорядка.
• Повышение профессиональной квалификации работников участка.

• Подготовка предложений о мерах поощрения и взыскания.

Окончательная цена указывается в договоре на обучение.

к содержанию ↑

Календарный график производства работ: ключевой инструмент эффективного управления строительными проектами

Управление проектами в строительной отрасли — это не просто теория, а гарантия того, что строительство будет успешным и эффективным на всех этапах. Оно помогает оптимизировать и распределять ресурсы, координировать множество участников, управлять рисками и соблюдать установленные сроки и бюджеты.

С помощью грамотного управления проектами можно предвидеть и решать возникающие проблемы на ранних стадиях, что существенно снижает финансовые и временные потери. В конечном итоге, эффективное управление проектами не просто закрывает технические требования, но и делает проект более ценным для заказчиков и инвесторов, повышает конкурентоспособность строительной компании в целом.

График строительства объекта — один из ключевых инструментов управления проектами в строительной отрасли. Эта разновидность планирования не просто определяет время для выполнения отдельных задач, но и позволяет координировать всех участников проекта — от подрядчиков и снабженцев до инвесторов и органов управления. График помогает заранее увидеть возможные «узкие места», правильно распределить ресурсы и предотвратить возможные задержки сроков.

Более того, хорошо структурированный график строительства снижает риски, улучшает качество выполненных работ, экономит не только время, но и финансовые ресурсы. Этот инструмент незаменим в условиях высокой неопределенности и множества переменных, что характерно для строительных проектов.

На строительной площадке линейные сотрудники часто предпочитают работать с «шахматкой», а не с графиком Ганта. Диаграмма Ганта предоставляет подробный обзор всех этапов проекта, включая зависимости и длительность задач, но не всегда удобна для оперативного уровня управления. «Шахматка», с другой стороны, предлагает простую и наглядную схему, которую легче интерпретировать линейным сотрудникам на строительной площадке.

Совместное применение диаграммы Ганта и шахматной диаграммы может стать мощным инструментом для эффективного управления строительными проектами. Такая комбинированная методика не только улучшает процесс и качество принимаемых решений, но и сокращает время их реализации, минимизирует риски ошибок и в итоге приводит и к успешному завершению проекта в установленные сроки и бюджет.

Однако отсутствие автоматизации создания «шахматки» означает дополнительные затраты времени и ресурсов на «ручную» координацию между двумя системами. Поэтому автоматизация и упрощение перехода данных между Гантом и «шахматкой» необходимы для повышения эффективности управления проектами.

На сегодняшний день решение Formind занимает уникальное место на рынке ПО для управления проектами в строительстве. Эта система не имеет аналогов в автоматическом создании «шахматок» из диаграммы Ганта, что существенно упрощает и ускоряет процесс принятия решений. Одно из ключевых преимуществ — возможность учитывать объем работ и их фактическое выполнения в разрезе «шахматки», что позволяет командам в реальном времени оперативно корректировать планы.

Таким образом повышается точность планирования, уменьшаются риски, более эффективно распределяются задачи и ресурсы. Инновационный подход Formind предлагает инструменты для более интеллектуального и гибкого управления проектами, меняя отрасль в целом.

к содержанию ↑

Планирование сроков строительства до секции-этажа

Сервис позволяет легко сформировать график для всех видов работ до уровня секция-этаж. Встроенный иерархический справочник работ помогает корректно составить технологическую последовательность и управленческий учет по себестоимости строительства.

Привычная «шахматка» для линейных сотрудников на площадке

Работа с «шахматкой» доступна после согласования графика, что позволяет лучше координировать рабочих и подрядчиков в процессе всего строительства.

Контроль выполненных работ транслируется в «шахматку» и график одновременно

В случае работы с подрядчиками выделенный им объем работ можно согласовать или скорректировать до нужных значений.

Все согласованные объемы или проценты работ автоматически будут записаны в график и «шахматку», что позволит оперативно получать всю необходимую информацию по объекту.

к содержанию ↑

Пример графика производства работ

Для соблюдения сроков, равномерного и эффективного распределения производственных мощностей при строительстве и ремонте организацией разрабатывается график производства работ, который соблюдается на всём протяжении выполнения подряда. Рассказываем, как его составить.

Обязателен ли график для подрядных работ

Сам по себе как самостоятельный документ календарный план-график производства работ используется в строительных компаниях, он может являться и приложением к договору подряда. Приказом Минстроя от 05.06.2018 № 336/пр сформированы требования к выполнению подрядных задач в строительстве, применяемые при составлении плана и используемые при ремонтных работах объекта.

Исходя из сложности, многоступенчатости подряда, цель разработки графика производства работ определяется следующим образом:

• общее планирование выполнения подряда;
• определение последовательности выполнения задач на объекте;
• формирование сроков начала и окончания выполнения подряда (этапов);
• выяснение потребности в человеческих ресурсах и техники;
• согласование действия нескольких подрядчиков (при наличии) и (или) бригад;
• осуществление контроля за ходом ремонта (строительства);
• соблюдение общего срока строительства (ремонта);
• иные цели, определенные необходимостью.

ВАЖНО!

Разработкой в рамках подряда должен заниматься специалист в сфере строительства, поскольку рабочий график производства работ объединяет не только календарный план, но и учитывает имеющиеся квалификационные кадры, поставку материалов, технологические процессы, данные о субподрядных организациях. Только в этом случае он обоснован, и всё выполняется в срок.

к содержанию ↑

Каких типов бывают планы-графики производства работ

Исходя из сложности объекта, количества заданий и степени проработки деталей, выделяют следующие графики:

• сводный, разрабатываемый для всей стройки и крупных объектов (комплексов), самый сложный и глобальный;
• объектный — используется для конкретного предприятия, более детальный, чем предыдущий, учитываются временные отрезки: квартал, месяц, неделя, день. Задачи ставятся индивидуально календарно и во взаимосвязи друг с другом;
• рабочий — применяется для оперативного контроля за технологическими процессами и текущего планирования.

По принципу построения выделяют следующие ГПР:

• линейный график;
• сетевой план;
• циклограмма.

к содержанию ↑

Линейный

Линейный график производства работ — план, отражающий этапы производственных процессов (начало, конец), положенных на временную шкалу.

По вертикали вносят виды действий рабочих с указанием на объем и состав задач, трудоемкость, требования к механизмам и т.п. По горизонтали заносят временные отрезки (дни, недели, месяцы) на весь перечень проведения ремонта или строительства объекта. В сетке плана наносят в горизонтальной плоскости начало и окончание вида подряда.

Недостаток такого вида — нет взаимосвязи между видами производственных процессов, не заложен резерв по времени, в случае изменения срока производства изменению подлежит весь календарь. Используется план для небольших объектов, для строительства и сложных сооружений он не подходит, поскольку диаграммы подлежат постоянной переделке и в применении слишком тяжеловесные и неудобные.

к содержанию ↑

Сетевой план

Это графический вариант, отражающий последовательность и взаимосвязь в технологиях производственных процессов. У этого вида графика среди преимуществ отличают отражение и взаимосвязь задач, изменение в плане одной позиции не затрагивает остальные. По внешнему виду план состоит из системы кругов (начало и окончание события, дела) и линий (подряда).

Для сетевого плана существуют правила составления:

1. Любые производственные процессы вносятся между двумя событиями, каждая функция кодируется своим уникальным кодом.
2. В сети нет дела, не связанного с работами, за исключением начального и итогового.
3. В сетевом плане нет замкнутого контура.

Преимущества вида графика — эффективное планирование и осуществление ежедневного контроля и управления строительством (ремонтом).

к содержанию ↑

Циклограмма

Циклограмма — графический план, позволяющий отражать сроки, технологию, место выполнения. Строится он по следующему принципу:

По вертикали наносят линии, соответствующие определенным видам подряда.

По горизонтали — единицы времени.

• как организовать труд работников при низких температурах;
• зачем нужен и как оформить наряд-допуск на производство работ повышенной опасности.

к содержанию ↑

Подсчет объемов строительных работ

Подсчет объемов строительных работ является необходимым элементом планирования производства работ. Для этого необходимо разработать правила и методику подсчета объемов работ, которые будут использоваться на всем протяжении проекта. Все, кто участвуют в разработке этих правил, должны учитывать факторы, которые могут повлиять на ход строительства и увеличивать время производства работ.

Этими факторами могут быть изменения в проекте, погодные условия, возможные задержки в работе.

Существует несколько способов подсчета объемов строительных работ, и выбор метода зависит от типа работ и особенностей проекта. Например, для расчета объемов земляных работ можно использовать технологические карты, а для расчета объемов монтажных работ — сметные нормы.

Одним из основных правил подсчета объемов работ является учет изменений в проекте. Если происходят изменения, то необходимо пересчитать объемы работ и внести соответствующие изменения в график.

к содержанию ↑

Как оптимизировать строительство: рекомендации

1. Использование промежуточных складов. Использование промежуточных складов позволяет сократить время на доставку материалов на объект. Вместо того, чтобы ждать поставки на объект, материалы могут быть доставлены на склад, откуда их сможет забрать подрядчик в нужное время. Это значительно снижает вероятность срыва поставок материалов на объект и повышает качество строительства, равно как и шансы сдать проект в сроки, как-то предписывает изначальный план.
2. Применение новых технологий. Применение новых технологий может помочь значительно сократить время строительства и облегчить труд рабочих. Например, система 3D-моделирования позволяет точно определить объем необходимых работ для производства, что дает возможность составлять план продуманно и с учетом большинства возможных проблем. Подобный подход повышает уровень эффективности планирования в разы.
3. Рациональное использование ресурсов. Рациональное использование ресурсов позволяет снизить затраты денежных средств на проект и сократить время производства работ. Например, использование многоразовых опалубок позволяет сократить затраты на материалы и ускорить процесс установки.
4. Обучение персонала. Труд квалифицированного персонала помогает снизить количество ошибок во время производства работ и сокращает время строительства, так как работники знают, как правильно выполнять свои задачи.
5. Сотрудничество с опытными подрядчиками. Сотрудничество с опытными подрядчиками позволяет избежать ошибок и снизить затраты средств на проект. Опытные подрядчики знают, как правильно наладить логистику, какие материалы лучше использовать и где их найти. Если допустить к управлению поставками ненадежного поставщика, то тогда обеспечение строительной площадки может прерваться в любой момент, и план работ будет сорван, равно как и сроки сдачи.

Следующая

Жилищное правоПроезд на зеленый моргающий запрещен ли он